作风建设是企业发展的“生命线”，效能提升是突破发展瓶颈的“金钥匙”。今年以来，中泰矿冶以“质量管理元年”为抓手，紧密围绕精细化管理工作要求，以刀刃向内的勇气转作风、以务实创新的举措提效能，推动企业高质量发展。
构建协同合作的沟通运行机制
作风之变，首在机制革新。按照规范化管理和体系建设要求，中泰矿冶对组织机构和部门职责进行调整，打通业务审批流程，梳理修订制度194项，完善规章制度体系建设，让各部门在职责清晰规范管理的基础上畅通协作运行。
领导干部率先垂范，下沉生产一线，充分了解生产运行中需要解决的问题和不足，组织各部门负责人聚焦动态管控、电石炉负荷稳定、创新技改等管理工作，开展常态化研讨交流、阶段性总结分析会，在交流中将可行的创新思路和具有成效的管理经验分享应用。同时，公司设立了“不同程度塌料应对”等攻关课题，建立由车间岗位员工牵头负责，职能部室技术人员协同推进的攻关机制，让生产一线员工充分发挥经验优势，积极参与到课题攻关中。
打造灵活多元的人才管理体系
人才是效能提升的核心驱动力。公司针对不同岗位和层级的干部员工，梳理制定年度培训重点计划，开展专业技能、安全领导力、创新思维等针对性课题培训。在选人用人上，注重员工的实际能力、业绩贡献及创新思维，不同层级管理人员通过公开竞聘实现竞争上岗，并建立相应激励考核机制，激发员工工作积极性。
“我们制定了优秀班组评选方案及岗位技能人员评选方案，以‘安全为重、正向激励’为宗旨制定考核激励细则，鼓励员工不断提升自我。”电石四车间主任陈峥峥介绍说，车间以“评优选先+传帮带”模式引导员工参与基层管理工作，激励全员以“主人翁”意识推进各项工作高质效完成，在提高管理水平的同时培养和储备人才。
营造鼓励创新的企业文化氛围
创新是作风转变的生动实践，更是效能提升的关键密码。公司紧扣“精细化管理”和“创新创效”两大核心，锚定“技术突破、产业升级、绿色转型”三大方向，开展“五小”创新、QC攻关、专利申报等全员创新性活动，制定年度创新创效实施方案，通过推进生产各环节自动化替代习惯性操作，实现“技术升级+成本控制”双轮驱动。
今年以来，公司通过一系列技术创新实践，实现绿色环保生产，为企业高质量发展注入源源不断的动力。当前，中泰矿冶正处在目标任务“双过半”的关键时期，全体干部员工以转作风为帆，以提效能为桨，以实际行动助推新疆中泰在新征程中绘就新图景。